在迭代中，按照分配给这个迭代的需求，以此作为当前迭代的范围，按照需求、分析设计、开发和测试这个流程执行
isliupinghua于2007年8月24日 下午05时01分33秒贴入
在全世界范围内，据分析30%以上的软件项目都是失败的。估计在中国比例可能更大，因为中国的软件水平还是非常低的，客户水平不成熟，而软件公司也大多是作坊式的，不懂方法论，管理混乱。何为项目失败？我想有很多情况，如大大超出投入生产预期期限，软件不满足客户需求，软件太多BUG导致客户无法使用，无法控制客户需求变更，项目太大管理混乱计划无法执行等等。中国CMM认证完全是一个形式，过了CMM5的公司可能内部管理非常混乱，所以这可能导致整个社会不信任这些认证，就像不承认教育部发出的某某毕业证书、某某注册师、某某工程师证书一样。
然而，国外早就有RUP软件开发过程，迭代型开发是RUP的主要特征，迭代型开发针对某些问题特别有效，例如，用户表达不出全部需求，需求在开发中不断变更，引入新技术的风险等等问题
然而，国外早就有RUP软件开发过程，迭代型开发是RUP的主要特征，迭代型开发针对某些问题特别有效，例如，用户表达不出全部需求，需求在开发中不断变更，引入新技术的风险等等问题