一个80后Java程序员的道路1.0（暂定名）（4）

(2008年10月05日)发表于JavaEye博客

作者: dayang2001911 链接： http://dayang2001911.javaeye.com/blog/248987 发表时间: 2008年10月05日

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四、兵败外企

1.T公司

其实在来北京之前，自己心里就已经有非常向往的公司了，也就是外企T公司。

知道T公司是因为我原来的同事强子曾经应聘过T的西安分公司，而且这个公司在软件行业内的口碑非常好，在IT红黑榜网站上查这个公司的评价，基本都是好评，不像其他公司似的，某某公司拖欠工资、某某公司领导很坏之类的负面评价。这些都与T公司绝缘。

最让我对T公司产生兴趣的还是他们的开发方式。

2.敏捷开发

T公司在开发上很有特色，公司采用敏捷开发方式，我理解敏捷开发是一种开发方法论，为了能成为T公司的员工，我买了本《敏捷开发》的影印版开始看。

敏捷开发大致就是说以实际的软件、代码作为和客户交流需求的载体，而不是用文档，欢迎变化而不是遵循计划之类的。

在来到北京不久，一家专业的编程方面的杂志社联合T公司举行一年一度的敏捷中国大会，我到了北京的时候已经错过了报名参会的时间，不过好在我跟杂志社联系了一下，补上了报名。

会议组织得很专业，包括宣传材料、会议胸牌、茶歇等都组织的非常好。会议由许多演讲组成，值得一提的是，大会的主题演讲的演讲者也是敏捷开发的提出者之一，同时也是T公司的科学家。

我参会的目的很明确，想通过敏捷开发大会进一步了解敏捷开发，另一个就是想多和T公司的员工们交流一下，取得应聘T公司的经验。

实际上，T公司主办的这个敏捷开发大会的目的也是和我的目的类似，也是要宣传敏捷开发的理念，宣传T公司，而且提倡参会人员和T公司的员工自由交流。

演讲的很多都是老外，虽然我极力认真去听他们讲的是什么，但是我英语还没达到能直接听懂他们在讲什么。

虽然参加了这个会的收获一般，但是由于和T公司能走的更近，所以觉得也是做应聘准备的一个重要步骤，我想象在应聘的时候可以给他们说我参加了这个会议，从一个侧面也能表明我对敏捷开发的兴趣。

3.电话面试

开过这个敏捷大会后，我就开始着手准备T公司的面试、笔试了。因为看重，所以慎重。

我到网上搜关于T公司的应聘信息，包括笔试、面试的题目等等，结果不多。倒是碰到一个做T公司职位的猎头，就加了MSN，我说明了我的情况，这个女猎头主要做高端的，也就是5年以上工作经验的。我追着问她T公司招聘的流程，甚至题目。女猎头心地很善良，发给我一份文档，写了T公司面试的一些情况。

T公司是外企，外企面试一般都是先进行一次电话面试，电话面试可以使人力了解应聘者的口语水平，电话面试通过后再真正面试。女猎头的文档列出了T公司电话面试的一般问题，比如有个人介绍、曾经遇到的一些困难什么的。看上去问题都不太难，我用英文把教育经历、三年的工作经历、项目中承担的责任、收获都写成了稿子，并熟记于心。

投简历后的第2，3天进行了电话面试，时间定的是下午4：00，到了3：50的时候我还没有不一样的感受，可是当时间到了3：55的时候，我发现自己心跳加速了，到了4：00的时候简直不能平静了。

好在T公司是4：00多给我打来的电话，我尽力地平息着我的紧张。首先人力要求我做一个英语的个人介绍，这个不难，我已经有了稿子，只要照着念就OK了，不过在念的过程中我还是有意识的放慢速度，稍微打些磕巴，免得被看穿。

个人介绍很快念完了，人力开始提问了，“what is your challenge in your current job?”，其实我已经听懂了她所问的，就是说遇到过什么挑战，但是由于紧张，突然听不懂“current”这个单词，问题说完了我就在不停的回想current到底是什么意思。我估计因为我已经离职了，当前并没工作，而她问在current job（当前工作）中遇到什么挑战就导致我有点神智不清了，不过很快我反应了过来，从稿子中找到遇到的困难那部分，就开始往上套。

首先我说了个技术上的挑战，如何在信托项目中使用JBPM工作流引擎，以及如何把这个工作流引擎结合具体业务在项目中使用。说完，人力继续问我如何解决的，我就把技术总监给我们指明的要把“业务和流程分开”的解决思路说了。之后人力又继续追问，还有没有其他方面的挑战。我都被问得快有点撑不住了，想了想就把自己当时没能安排好自己工作优先级的这个缺点改造了一下，说了说。但是由于这部分没能预先准备，边想边说，说得特别磕巴，有的词发音都没发准。

说到半截，可能人力已经知道我的外语水平了，就不要我再用英语折磨她了，让我可以说中文了，我就把没能用英语表达清楚的地方用中文重新说了一下。

时间已经过去了15分钟，最后人力让我提问，为了给人力留下深刻印象，我问了5，6个问题，有关于敏捷开发在T公司的开发效果的，有对敏捷开发能否在大型项目中应用的，有关于T公司是否做国内项目的，反正我尽可能的想了很多问题，体现自己对他们公司的兴趣。

这个电话面试时间总共有20分钟，完后我的感觉并不太差，不过我也明确地知道了我的英语口语水平实在不怎么样，但是，我总以为上天会照顾我，至少让我能过了电话面试这第一关，哪怕让我进入下一关再出局。

4.晴天霹雳

想到这里，我心情还不错地和女朋友一块去逛超市买东西,从超市高高兴兴买了东西回来后，我习惯性的看了一下邮箱，发现了T公司的一封信。信的内容让我失落到谷底：

“After careful consideration, we are unable to match
your skills and background with any of our current open positions.”

晴天霹雳！

而且原以为要几天才会有结果，一看邮件到达的时间就是我电话面试后的15分钟后，我觉着他们太轻率了！但也只能接受这个结果。

我反复琢磨着“技能和背景与现有职位不匹配”一句的含义，最终，我理解为一方面,我原先的工作单位规模不大,另一方面,我原先的开发方式也和他们的不同，我虽然看了敏捷开发的书，但是从没实践过，更别说口语水平了，真是彻底失败。

那一晚我想丢了魂似的，可不么，理想实现不了，真是很痛苦。不过，我总归还得继续找工作，这家最理想的不行那就换点别的吧，退而求其次，还是希望能进入到外企工作，不但拿钱多，而且学到的东西也多。

从网上看到有路X社北京研发中心的招聘启事，我给他们也投了，没多久，来了个电话面试，让我说了说经历，用中文问了些诸如HashMap和HashTable的区别之类的问题，过后也没有了音信。

后来，通过猎头我还接到了S公司的电话面试，S公司是发明了J语言的公司，电话面试的内容也大同小异，我用我磕磕巴巴的英语应付了这些电话面试。

再后来，通过其他猎头还给一家韩国公司投了简历，囧的是，连猎头这关都没过。

5.认识自我

这几家外企的应聘，我基本都在电话面试就结束了自己前进的步伐，几次失败让我非常现实地认识了我当前的水平、经验、技能、背景这几个方面，与外企要求的条件相比差距还是相当大的。口语不过关，工作过的单位也不是规模大的公司，做过的项目也不是非常大，这些都导致了我和我最向往的公司以及那些高薪的外企的远离。

清楚了自己的水平，自己也认为目前应聘外企是不适合的。而现在，我要做的是改变求职的方向，不能把重心都放在外企上，所以最终我决定以应聘国内的大型公司为主。这么做是希望自己可以从大公司中学到小公司所欠缺的更加规范化的东西。

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作者: dayang2001911 链接： http://dayang2001911.javaeye.com/blog/248704 发表时间: 2008年10月03日

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一个80后Java程序员的道路1.0（暂定名）（3）

3. 第一次跳槽之第一次面试

来之前，我大致准备了一下，主要是想了想该怎么介绍自己的项目经历什么的。由于我最后一个项目的经历算是集大成之作，而且也因这个项目得到了“优秀员工”的荣誉，所以我着重准备了最后一个项目，有关工作流的项目。

面试主要也是问经历。合作公司的负责人拿着我的简历看，我给他在来个同期声，把我的经历介绍一下，其实这个介绍和简历上的也差不多。

我介绍自己：在某某年几月到某某年几月，我参与某信托投资公司的综合业务系统的开发，主要利用了JBPM工作流引擎实现该系统的流程部分。我的主要职责是对JBPM进行了技术攻关、分配一些模块、开发公用接口等工作。

负责人问了我如何对JBPM进行的技术攻关的问题。其实当时有我小师父在，他基本已经弄清了JBPM的使用了，因此我的主要任务是把这个工作流引擎运用在项目中，比如做出一个实际的例子，但是也有一部分对JBPM学习的任务。我就大致说了一下对JBPM技术攻关的过程，比如看了JBPM提供的例子、技术文档，而且我们部门还邀请了上海一家公司给我们做了几次咨询、培训，把他们运用JBPM的项目拿出来给我们进行了讲解。为了体现出我的价值，我着重强调了自己在这个项目中封装了一些流程的接口，用于给项目组成员使用，使他们不必对JBPM更深入了解，降低了开发难度。

之后，负责人又问了问以前我做过的项目，也没什么太特别的问题，这里就不再赘述了。

轮到10年经验大哥面试了，这位老兄瘦瘦的，戴副眼镜，歪歪一坐，一副谁也不吊的样子。负责人也像问我似的，让他自己说说自己的经历，我一听我都快坐不住了。这位老兄经验丰富，而且听他说自己非常喜欢玩各种新技术，很喜欢自己鼓弄，由于这个项目中可能用到有关搜索方面的东西，他也说自己也用过搜索引擎lucense，其实这个我也见过，可惜从没碰过，当时很后悔，至少也应该了解了解啊，这样至少有的说嘛。

负责人又问了他有没有做过项目经理，他说也做过，不过还是喜欢做技术，所以也没做多久。给我的感觉就是，技术很牛，很有经验！

我真是都不想再待在那个面试的房间里了，明摆着我就是一个陪衬。不过，我还是想，既来之则安之，面就面到最后。

合作公司的技术负责人面试完毕了，合作公司的项目经理也过来面试我们。项目经理问了我们一些个问题，我记得的一个问题是让我说说我的优缺点。

4.我的缺点

其实在离开上一家公司之前，技术总监曾经找我最后谈话，了解我离职后的打算以及对项目后期的建议，谈完后，我特意问了技术总监一个问题，我问他认为我的缺点有哪些，我希望通过领导的眼睛看到我不能看到的问题。

由于我们原先的公司规模不大，软件开发部总共也就100人左右，而且我当时所在的信托项目由于问题很多，技术总监直接进入我们项目组，指导我们的设计，并对我们实现的功能进行把关，最紧张的时候项目组全体成员14，5个人封闭开发，这也包括技术总监，因此技术总监对我们项目组每个人的情况都非常了解。

在我眼中，技术总监是一个很聪明，看问题能看到本质的人，因此我信他说的。

作为领导，作为有着丰富职场经验的老手，他首先评价我有很多不错的地方，比如我能够从大局看待项目，这主要是指当时我们项目极度缺乏详细设计文档，而缺乏设计文档在开发初期给项目组造成了很多开发上的困难，开发人员不能又开发，又琢磨要实现什么。我把这个问题反馈给了技术总监，并且详细的列出了需要哪些功能的详细设计文档。

负责写详设的是我另一位师傅，这位同事在我进入第一个项目组的时候给了我很大帮助，这次我没有给我这位师傅留太多面子，直接把问题反应给了技术总监，估计也造成了我和这位师傅之间的一些隔阂。

接着技术总监看我对自己缺点的问题还是比较认真的，就继续说了下去。他说其实我在项目中也暴露出一些问题，可能也不算是缺点等等的，可见技术总监的说话还是滴水不漏的，一点也不会把事情搞得让我很难堪。

他认为我在项目紧张开发的那段时间里没能安排好自己的工作，当时分配给了我几项工作，包括开发公用模块、给其他开发人员分配任务以及开发一些自己的模块等等，在这些工作开展的时候，我没能把精力集中在对流程核心接口的开发中，有些任务可以分给其他人来做的没有分配，导致代码质量不是很高、效率底下等情况。技术总监也说，这也有他们分配任务没考虑过细的原因等等。

我在听完他说我的这个缺点之后，我的心里其实没有太服气，但也说不出到底是什么不服，可能有这样一个想法，为什么你们当时不给我指正呢？为什么项目经理有那么多问题，技术总监都给他及时的批评指正，而我却得不到领导的这种指导呢？我不服气的是，我认为技术总监偏袒项目经理，说难听点就是有帮派习气。

虽然我对技术总监有不满的情绪，但是对他做事的风格，实事求是分析问题的方法还是非常佩服，所以对技术总监说的我的缺点很留心，离职后，我立马琢磨他所说的意思。

后来我在吸收了技术总监意见的基础上，总结出了我的缺点就是，有时候不能安排好自己工作的优先级。针对这样的问题，我自己想了想解决方法，应该先把公用的东西优先做出来，涉及到别人的东西也要先做，可以分配给别人做的应该分出去，自己只做精力允许的、最重要的那部分。

我到现在都对我当时向技术总监征求个人缺点的看法很得意，技术总监看问题就是不一样，如果让我自己总结自己的缺点，怎么也不可能想到自己在安排自己的工作上出问题。而且经过提炼，我还可以把自己的缺点放到面试中去说。

5.出人意料的结果

我把自己的缺点讲给合作公司的项目经理，面试又进行了一会就结束了，人力公司的总监和合作公司的负责人出去商量最终结果。

在这空当，我主动找10年经验大哥聊了聊，我表达了我对他技术上、经验上的钦佩，而且希望以后能交流交流的意愿，我向他要了手机号码。没想到这位老兄说“你要我电话干嘛，没必要给你电话”，让我很诧异，我心说了，还有这么刺头的人，他又说“最近装修搞得他头都晕了，别再给我打电话了“之类的，简直让我觉得很尴尬，一下子对他的敬意全无。

人力公司总监回来了，结果很明显。他用车把我俩往回送，对那老兄说了一些什么，那老兄到了就下了，就剩总监和我了，他问我说“你猜录取谁了？”，我很平静的告诉他，肯定是那位有着10年工作经验的大哥无疑了。

但是，结果出乎我的意料，总监说录取我了。

我很意外，总监跟我解释道，主要看中我的团队意识，虽然那位老兄有10年经验，但是不易合作，即使技术强也不合适，因此决定要我。

听到这个结果，自己还是比较满意的，毕竟是首战告捷了，虽然我是不会选择去这家人力外派公司的，但是对自己能够获得这个工作机会还是很高兴的。

经过第一家公司的面试，虽然是人力外派类的公司的面试，但是由于成功过关了，所以自己的信心增强了。

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作者: dayang2001911 链接： http://dayang2001911.javaeye.com/blog/251692 发表时间: 2008年10月11日

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一个80后Java程序员的道路1.0（暂定名）（5）

五、转变方向有代价

1. 做ERP的大公司K

继续在人才网上搜索大公司，联系到了一家，是在ERP领域做得很大的K公司。

K公司的笔试，试题分了几类，量很大，题目应该说不算难，包括JAVA的一些基础知识、写SQL查询语句等等。还有要写一个单例类的题，我没想起来怎么定义的，忙发短信找同事求援，幸亏小师父找了一个，让我少丢10分。

上午笔试，下午面试。面试时间比较长，首先面试官先介绍了一下K公司，K公司是做ERP产品的大型公司云云。我还是介绍我做过的项目，尤其是对工作流技术的研究以及在项目中的运用这方面着重多讲，并引起和面试官的一些讨论。气氛还比较融洽，席间我投瞄到我上午的笔试卷子，好像是60多分。面试到了最后，面试官认为我所讲的经历都是项目经历，而K公司是以做产品为主，这其实是一个差别。

面试过后，回去等待结果，过了几日，K公司人力约我和北方区的总经理见面，我也如约而至，其实主要是总经理再和我聊聊期望薪水，再了解一下我过去的经历。关于期望薪水，我给K公司报的是9K，但是我也说可以考虑减少到8K，其实我心里算计的怎么也应该比7K要多。

K公司规模很大，招聘流程也很长，北京公司这边负责笔试面试等工作，最后还要把我的资料送到总公司那边，总公司再进行一下最后把关，我也被告知我需要等待1周左右的时间来等结果。

在这一周里，正好又有家做咨询、技术解决方案的公司找到我。

2. 挣开源的钱

姑且给这家公司起名叫P公司好了，公司的发展方向比较独特，利用开源软件给做软件开发的公司提供咨询、技术支持的服务赚钱。

P公司代理了从操作系统到数据库以及web服务器等各方面的开源软件，通过卖许可证、技术咨询等方式挣软件开发商的钱。

可能正是因为我在简历中有“开源”的关键字，又在项目中用过JBPM，所以得到了P公司的面试机会。公司有位副总，人称马总，曾经在美国带过项目，而且巧的是也用JBPM开发过项目，还拿到了一个美国的大奖，9年后回到了祖国。马总相信开源，也很会玩开源的东西。

3. 与马总的上海之行

和马总交流并且能得到他的一些指导，对我而言也是种收获。在我眼中一些技术高手、大牛们总是高高在上，很难沟通。

马总却很具有亲和力。P公司在上海召开了一个给软件开发商宣讲开源解决方案的大会，到了快开会的时间还有很多人没到场，为了不让已经到的人等的心急，马总上台预热，他称之为“和大家聊聊天”，他的“聊天”方式很放松，做几个小调查，比如问谁知道“开源”，还推出了有奖问答，凡是举手回答问题的还能得奖，使得会场气氛很热烈。

我也跟着去了上海，和马总一块给一家上海的软件公司将开源报表的解决方案，我侧重讲解iReport的使用。由于JasperSoft出了一个管理报表的引擎JasperServer，用于管理报表，权限等信息。马总让我对这方面也进行了解，尤其是在机子上配置好这个软件用于讲解，整了一晚上也没整出来，马总用候机的时间给配了出来。

那天正好K公司给我打电话，商量薪酬的事情，他们给我开了一个非常吃惊的价钱，开的是6K，而我期望能在9K，听到这个价钱我很难接受，因此直接就说这个价格没法接受之类的话，后来想想有点后悔。

凭着用过iReport，做报表的过程讲解的还算到位，但是对如何使用参数、变量这些稍微复杂的地方，我就没太多讲，能看出来有些让马总失望。

在结束上海之行的时候，马总找了个机会跟我谈了一下，我记住了他的一句话，说“你还要再上三个台阶才行”，这句话我觉着是对我的一个十分中肯的评价，虽然工作三年了，也做过一些项目，似乎有了些积累，但是并没在技术上特别精通，而且在沟通方面也没能锻炼的很好。我认为这种技术支持、咨询类的公司需要既懂技术又能讲解、还能懂架构的技术支持人员。

4. 从开发转变为咨询？我准备好了吗？

我对P公司有好感，主要是两个方面，一个是开源，另一个就是马总，我觉着我如果选择开源作为事业的方向将能引导我走向成功，再加上有马总这样的经验丰富的领导指导、培养我，我觉着我将会有很不错的前途。

但我认为自己还是一名水平不太高的软件开发工程师，还需要用几年时间向架构师、项目经理的方向奋斗才行，而做咨询、技术支持是属于需要依靠很丰富的经验才能做好一种工作，虽然我能快速学习，但还是会缺乏在项目中的实践，很难给客户以很好的支持，最终可能也会让马总失望。

从上海回来后，我和人力谈了我的想法，我说自己还是应该在开发上面多做一些工作，目前的工作可能不适合，把P公司的应聘结束掉了。

5. 从做项目转变为做产品，也要付出点代价。

我又赶紧和K公司联系，K公司人力抓住了K公司是做产品的而我是做项目出身的这一差别作为6K待遇的理由，又说让我权衡是进入一个大型的平台以后不断发展，还是为了眼前的待遇而放弃进入大公司。我更看重K公司这样的大发展平台，但是还是希望人力能再提高一些待遇，毕竟我这是在北京工作，刨去税真的感觉“回到了解放前”。

人力让我等几天和总公司协调，最后等来的结果就是，总部不批准我的应聘申请。

我很难过，因为我找工作已经从5月20号一直找到了7月20多号了，K公司又是大公司，我后悔从一开始就把不满意薪水的话说给了人力，又忙和人力又沟通看有没有什么补救，因为毕竟北京公司这边认为我还是不错的，可是结果已经出来了，也无法改变了。

如果应聘上了，那种薪酬，也就是从做项目转变为做产品要付出的一种代价吧。

6. 从做银行业务的软件开发转换为给某家居公司做系统？

这种可以转变我工作方向的机会很多。有一家家居公司B要上ERP系统，用的SAP的ERP，但是有些功能还是要自己开发，因此他们想招一些高级软件工程师。

面试中谈了谈项目经验，走走过场，基本就搞定了。待遇是税前7K。

面试完了，我也就决定了，肯定不去。

我想以我目前三年的开发经验，到企业中做信息化的工作，要做到技术总监或者CIO的话肯定也是很难的。因为很多人都是在有了很丰富的软件实施经验后，才跳到非软件公司做企业自身的信息化方面的工作的，我自然还不合适。

7. 从开发转变为测试？代价依然很高。

找工作找到现在，出现了没有可选的局面了，有点抓狂，有点绝望。这时候，一家知名公司，神X公司约我面试。和面试官谈了才知道，虽然我投的是这家公司的高级软件工程师，但是他们想找我过来做测试，这个测试不是一般的黑盒测试，要写测试代码、脚本之类的。考虑到如果在这样的大公司做测试也是一种机会，我也乐意考虑这个职位。但是谈到待遇，只比应届生的工资高点，实在是打击，面试官的理由是我对写测试脚本还有网络性能这些测试方面的东西还不了解，还需要学习一段，所以给这个价钱。

事后，我想了，我如果应聘了测试，就是在用我的弱势去应聘，而把我的强项（开发经验）没体现出来，那自然得不到好的待遇，虽然是一个机会，但是我还是希望在软件开发这条道路上继续发展，即使我选择换一种方向，经过自己衡量所需要付出的代价，我还是选择放弃这个知名公司的测试的职位。

未完。。。待续

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又一个Java窍门

网站: JavaEye 作者: numenzq 链接： http://numenzq.javaeye.com/blog/180690 发表时间: 2008年04月09日

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作者的想法很简单，目的就是在return之前，以日志的形式将返回的信息打印出来。实现这个功能并不难，不过处理得非常巧妙得当（见修改后的代码）。

boolean method() {
      if (conditionA)
          return resultA;

      if (conditionB)
          return resultB;

      if (conditionC)
          return resultC;
}

改写后的代码如下：

boolean method() {
      boolean result = false;
       
      try {
          if (conditionA)
            return (result = resultA);
       
          if (conditionB)
            return (result = resultB);
      
          if (conditionC)
            return (result = resultC);
      }
      finally {
          log(result)
      }
}

原文链接：

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